BRUNO VIEIRA LOPES

Iniciou sua jornada Lean em 2001 e, desde então, vem aplicando os princípios do Lean em ambientes industriais, administrativos e de serviços.

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Com formação em Engenharia de Controle e Automação, com MBA em Gerenciamento de Projetos, liderou diversos projetos em empresas multinacionais e nacionais, incluindo projetos na América Latina.

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Recebeu treinamentos no Brasil, Argentina, Colômbia, México e Alemanha, além de ministrar tantos outros em muitos desses países.

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Sua experiência com Lean teve início no começo da sua carreira profissional, culminando em posições executivas em que direcionava e sustentava a transformação Lean.

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Teve a oportunidade de liderar cases de sucesso na transformação lean com reconhecimento internacional e na apresentação em diversos Congressos Lean pelo Brasil.

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Fundou o Grupo Lean em 2006 e, por meio dele, tem compartilhado conhecimento e apoiado a muitas pessoas em suas próprias jornadas lean, transformando organizações por meio da filosofia de gestão lean thinking.

ALEXANDRE CARDOSO

Especialista em Lean Thinking com mais de 25 anos de vivência prática, gerencia projetos de implementação dos conceitos em grandes empresas dos setores de alimentos, químico, automotivo, metalúrgico, consumo e de serviços.

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Desenvolve materiais e ministra treinamentos relacionados ao lean nas áreas de operação, logística e vendas para empresários e gestores. Mestre em Gestão da Produção pela Escola Politécnica da USP, Especialista em Lean Leadership pela Universidade de Kentucky EUA e Instrutor Internacional de TPM nº446 pelo JIPM.

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Atuou em empresas como: General Mills. PMI internacional, Bemol, Parafix, Kopenhagen, Dupont, Visteon, Nivea, Bosch, Parker, Festo, MaryKay, DHL, Correios, Embraer, Renner, Sabó, Sherwin Willians, Nestlé, Jonhson e Johnson, Krupp, Peugeot entre outras.

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Autor dos livros” Uma vida sem desperdício – aplicando lean no dia a dia”, Logística Lean em Centros de Distribuição” e “Lean Office – Uma vida sem desperdícios no escritório”.

CARLOS MORETTI

Formado em Engenharia pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, possui mais de 25 anos de experiência em melhoria de processos.

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Recebeu treinamento nas técnicas do Toyota Production System dos profissionais da Hirayama Consulting, no Japão.

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Trabalhou por 5 anos implantando o Toyota Production System, juntamente com Senseis da Toyota do Brasil, Canadá e Venezuela, em equipes lideradas por Sammy Obara e Pascal Dennis.

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Apoiou empresas dos segmentos de autopeças, gráfico, confecção, lavanderia industrial, produção de alimentos (food & pet food), produção de displays, lentes para óculos, produtos para higiene pessoal, calibração de instrumentos de medição, colheita e plantio mecanizados de cana de açúcar, projeto de tubos flexíveis, seguros e corretagem de seguros em sua jornada para alcançar a excelência no Pensamento Lean.

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Além do Brasil, atuou disseminando a Cultura de Melhoria Contínua, através de consultorias, palestras e treinamentos na Argentina, Chile, Venezuela, México, Estados Unidos, Portugal, Itália, Polônia, Lituânia e Índia.

Palestrante convidado do curso de graduação em Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo.

Docente da Fundação Vanzolini.

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Coautor do livro “Toyota by Toyota: Reflections from the Inside Leaders on the Techniques That Revolutionized the Industry”, editado pela CRC Press.

VANDERLEI DORTA

Especialista em filosofia Lean com 30 anos de experiência prática atuando como executivo sênior de operações e em consultorias no Brasil e no exterior, tendo iniciado sua jornada lean em 1996 e liderando projetos de transformação lean nos segmentos de autopeças, embalagens plásticas, equipamentos, energia eólica, logística, aeroespacial e alimentos.

 

Engenheiro mecânico com MBA em Gestão Empresarial, pós-graduação em Economia e certificação Lean Champion, Professional Coaching e Six Sigma Green Belt, atuando como coach em lean para liderança, gerente de projetos e instrutor.

 

Agente de mudanças com forte habilidade de liderança, negociação, resolução de problemas e otimização de processos, assim como visão holística e estratégica do negócio e facilidade de relacionamento e comunicação em todos os níveis; energizando, engajando e desenvolvendo comportamentos e habilidades das pessoas.