Estratégia de Implementação do Modelo Kaizen

Como a Toyota integra as melhorias de grande porte com as pequenas de todos os dias. Discutiremos como as Lideranças desdobram de forma eficiente a suas estratégias e como mantém o propósito de melhorar ano a ano com índices superiores a 10% todos os anos. Será apresentado cases em diversos setores: Industria, Hospitais, Logística, Varejo, Aviação, Serviços.

Ruy Cortez de Oliveira

Sócio e Managing Director do Kaizen Institute Brasil

Ruy Cortez possui graduação em Engenharia  pelo Instituto Mauá, Pós-Graduação em Engenharia Industrial pela USP, Além de certificação de TPM pelo JIPM e Kaizen Manager no Kaizen College. Possui grande experiência em Logística Lean, Projetos TPM e TQM. Liderou vários projetos TFM de muito sucesso para reduzir o Lead Time, Capital de Giro, melhorar a produtividade e serviço ao cliente. Liderou a implementação projetos Lean em diferentes tipos de indústria : Automotivo, Alimentos, Eletrônicos, Thermo Technology, Cerâmica, Têxtil, Varejo, Saúde, Transformação de Madeira, Vidro, Cork, Transportes e Centros de Distribuição. Especialista em Redesenho de Processos de Supply Chain como Compras, Vendas, Faturamento, Pós-Vendas, Warehouse, Distribuição e Logística.

Aplicação de Ferramentas Lean em Fábrica de Louças Sanitárias

A indústria de manufatura de Louças Sanitárias é caracterizada pela produção empurrada e diversas barreiras de inspeção para garantir a qualidade final do produto acabado. Nesse case, serão apresentados os resultados obtidos com a aplicação das Ferramentas Lean implicando em redução dos estoques através da produção puxada e aumento da produtividade pela redução do retrabalho.

Saulo Rodrigo Dias Pimentel

Gerente Industrial

Engenheiro Mecânico formado pela Universidade de Pernambuco, Pós-Graduação em Engenharia Siderúrgica pela UFMG, MBA em Gestão Empresarial pela FGV-Fundação Getúlio Vargas. Mais de 15 anos atuando na área de produção e manutenção nos setores de siderurgia, metalurgia e louças sanitárias.  Atualmente é responsável pela Unidade de Produção de Louças Sanitárias da Deca na Paraíba.

Transformando a Cultura de canteiro de obras para uma produção em série de navios através do pensamento Lean

Apresentação da evolução do Sistema de Produção do EAS, passando pela transformação da cultura Taylorista resumida pelo conceito de “obra” até a transformação para a cultura de indústria com a utilização dos conceitos de Lean Manufacturing e Teoria das Restrições (TOC), apresentando as diversas ferramentas como por exemplo: 5S, mini-fábricas, Kaizens, Programa de Idéias, Quadro Hora-Hora, fluxos produtivos, planejamento Pulmão-Tombor-Corda, A3, etc.

Fernando Jose Kurdyk

Assessor da Presidência

Graduado em Engenharia Mecânica com ênfase em Fabricação Mecânica. Assessor da Presidência no Estaleiro Atlântico Sul responsável pela Engenharia e Melhoria Continua. Consultor de Lean na indústria de auto peças em São Paulo. Possui 32 anos de trabalho na Stihl Ferramentas Motorizadas atuando como executivo e responsável pela implantação do Sistema de Produção STIHL SPS, baseado no sistema Toyota de Produção tornado uma referência dentro do Grupo e no Brasil.